Davi
Moreira

Davi nasceu no Córrego Espírito Santo, um recanto rural do interior de Minas Gerais onde as distâncias se contam em horas de caminhada e a vida gira em torno da terra, da lavoura e da família estendida. Não havia luxo, mas havia algo mais raro: um chão firme sob os pés e uma noção precoce de que o esforço é a única moeda que realmente vale.

Foi ali, entre o nascer e o pôr do sol determinando a rotina, que se formaram os primeiros traços de um caráter que décadas depois seria reconhecido como liderança: paciência, observação silenciosa e a capacidade de esperar o tempo certo das coisas.

Em Caputira, a infância de Davi foi marcada pela simplicidade — não como carência, mas como escola. Ali aprendeu que o valor de uma pessoa não se mede pelo que ela possui, mas pelo que ela é capaz de sustentar quando ninguém está olhando.

Essa lição, absorvida sem que ele percebesse que estava sendo formado, tornar-se-ia décadas mais tarde a espinha dorsal de sua atuação como gestor: a convicção de que o verdadeiro trabalho é aquele feito com integridade, mesmo — e principalmente — quando invisível.

Aos treze anos, Davi deixou a casa onde nasceu para viver em Alto Jequitibá, ao lado do cunhado Jorge. Foi o primeiro grande deslocamento de sua vida — não apenas geográfico, mas simbólico: a passagem entre a proteção da infância e o primeiro contato direto com a responsabilidade.

Ali, ainda menino, teve os primeiros choques com uma realidade mais dura, onde as regras do mundo adulto já não perdoavam a inexperiência. Foi também ali que nasceu, silenciosamente, a resiliência que se tornaria sua marca: a capacidade de absorver o impacto sem quebrar, de se adaptar sem se perder.

A mudança da roça para a cidade representou, para Davi, uma segunda forja. O ritmo mudava, as exigências mudavam, e com elas veio a necessidade de reconstruir — mais uma vez — quem ele era diante de um contexto totalmente novo. Não foi uma travessia fácil, mas foi decisiva.

Foi na cidade que Davi encontrou, pela primeira vez, a possibilidade de transformar sua história pessoal em algo maior: um propósito de trabalho que fizesse sentido não apenas para si, mas para os outros.

A entrada no Grupo Em Vida marcou o início de sua trajetória no setor funerário — um universo que exige, antes de qualquer técnica, uma disposição humana rara: a capacidade de estar presente diante da dor alheia sem se afastar dela nem ser consumido por ela.

Foi ali que Davi começou a compreender que sua história de resiliência não era apenas uma biografia pessoal, mas uma ferramenta de trabalho. Quem aprendeu a sustentar o próprio peso cedo demais desenvolve, quase sem perceber, a capacidade de sustentar o peso dos outros.

Neste período da vida, Davi tornou-se pai — de Davi Júnior, João Lucas e Ana Elise. A paternidade trouxe uma nova dimensão à sua relação com o tempo, com a perda e com o cuidado: passou a enxergar, em cada família que atendia profissionalmente, um pouco do amor e da responsabilidade que sente pelos próprios filhos.

Foi também neste momento que se aprofundou na tanatologia — o estudo técnico e humano da morte e do luto. Uma escolha que, para muitos, soaria improvável, mas que para Davi era a continuação natural de uma vida inteira aprendendo a lidar com o que não se pode controlar.

Em Matipó e, mais tarde, em Manhuaçu, Davi assumiu a maturidade de sua atuação como gestor operacional. Já não se tratava apenas de executar tarefas, mas de sustentar uma estrutura inteira — pessoas, protocolos, decisões de alto risco emocional tomadas em segundos, sem espaço para hesitação visível.

A gestão, neste contexto, deixou de ser sobre números e passou a ser sobre presença: presença diante das famílias enlutadas, presença diante da equipe sob pressão, presença diante de si mesmo nos dias em que o próprio cansaço pedia passagem.

Existe um peso que ninguém vê carregar: a soma de todas as decisões que um líder toma sozinho, nos bastidores, para que a equipe siga sem perceber a tempestade. Davi aprendeu a carregar esse fardo sem transformá-lo em amargura — sabendo que a liderança verdadeira não exige testemunhas para ser legítima.

É esse fardo invisível que separa quem ocupa um cargo de quem, de fato, sustenta uma estrutura inteira com o próprio corpo e a própria serenidade.

No setor funerário, a técnica é necessária, mas insuficiente. O que realmente conforta uma família em luto é a presença de alguém que não foge da dor alheia. Davi transformou essa presença em método de trabalho: estar ali, sem pressa, sem discurso pronto, sem a necessidade de preencher o silêncio com palavras desnecessárias.

Essa presença — quieta, atenta, constante — tornou-se sua assinatura como profissional e como líder de equipe.

Em um setor historicamente associado à frieza e ao distanciamento emocional, Davi construiu o caminho oposto: provou que a sensibilidade nunca foi fraqueza, mas sim a forma mais exigente de força — aquela que exige sentir junto, sem se deixar destruir pelo que se sente.

É essa sensibilidade, refinada ao longo de décadas de trabalho e vida, que hoje sustenta sua atuação como gestor operacional: alguém capaz de liderar com rigor técnico e, ao mesmo tempo, com uma humanidade que nunca cede espaço para o cinismo.

Por trás do cargo de gestor operacional, há um caminho construído degrau a degrau, sem atalhos: Davi começou como auxiliar de agente funerário e, com o tempo, tornou-se agente funerário, depois supervisor, tanatopraxista, gerente de atendimento à família e, hoje, gerente operacional.

Foi em Lajinha, MG, que atuou como agente funerário — uma cidade que lhe abriu a visão para o que a profissão realmente exigia. Dali, seguiu para Iúna, ES, onde inaugurou a filial da empresa já como supervisor: sua primeira oportunidade de confiança, o momento em que a empresa depositou nele a responsabilidade de começar algo do zero. Passou ainda por Carangola, MG, onde atuou tanto como agente funerário quanto supervisor. Em Manhuaçu, aprofundou-se na tanatopraxia; em Matipó e novamente em Manhuaçu, assumiu a gerência de atendimento às famílias — a base de tudo o que viria a construir como gestor operacional.

Hoje, à frente da DMS Tanatopraxia — empresa que fundou —, Davi desenvolve um curso interno de tanatopraxia avançada, estruturado a partir de um método próprio, nascido da soma de cada cidade, cada função e cada família atendida ao longo do caminho.

Entre técnica e gestão, Davi mantém o hábito de seguir estudando — uma escolha que atravessa toda a sua trajetória e que se reflete nas formações concluídas nos últimos meses: